Je kan behoorlijk moe worden en zelfs leeg lopen als je aan een (verander)project werkt en veel weerstand tegenkomt. Als je dat ervaart, stop dan even met trekken en stel jezelf de vraag: “wiens probleem ben ik aan het oplossen?”.

If it ain’t broke, don’t fix it!

Wie krijgt er hoofdpijn of slapeloze nachten als dit project niet slaagt? Als je opdrachtgever niet echt een probleem heeft, zal het leiden van zijn/haar (verander)project een taaie klus worden.

Ingesleten patronen

Wees je bewust dat er vaak sprake is van ingesleten patronen en dat ook het organiseren van eigenaarschap een verandertraject is. Mijns inziens is het wel een route die op langere termijn effect heeft het ook voor jou leuk houdt.

Toen ik startte als programmamanager voor kostenbesparing, werd me door managementteamleden gevraagd hoe ze mij konden helpen met het behalen van mijn doelstelling. Ik heb geantwoord dat het hun eigen doelstelling is en dat ik hen graag help om die te behalen. Dit leverde menig frons en zelfs ongenoegen op, maar resulterende uiteindelijk wel in probleemeigenaarschap op de juiste plaats. Door hen hierin te ondersteunen, werd dit eigenaarschap minder zwaar voor ze.

Maak het zichtbaar

Het kostenbesparingsprogramma kent elk jaar een doelbedrag. Dit doelbedrag is de verantwoordelijkheid van het gehele managementteam. Het eerste jaar werd me duidelijk dat slechts een paar managementteamleden hier actief mee bezig waren. Door het doelbedrag zichtbaar te verdelen over de verschillende managementteamleden, kwam er beweging. Ik werd gevraagd voor veel workshops om kostenbesparingsideeën op te halen voor verschillende afdelingen.

Zo houd ik mijn werk leuk en zinvol en creëer ik gedreven probleemeigenaren.

Ik bied mijn diensten aan vanuit FlapLab.nl.